Banca

A data de apresentação final do nosso trabalho já está definida, será no dia 02/12/2010. Os professores que irão compor a banca são: Cláudia Sá Martins que ministra a disciplina Avaliação de Desempenho e Competências e Daniel Chein professor da disciplina Relações de Trabalho.
O resultado da pré-banca foi muito positivo, recebemos feedback dos professores Marcelo Simão e Patrícia Alvarenga que respectivamente ministram as disciplinas de Administração de Cargos, Salários e Remuneração Estratégica e Projeto Aplicado às Políticas de Retenção de Talentos. Conseguimos atingir os objetivos propostos e estamos confiantes para cumprir a próxima etapa. Uma novidade para este semestre é que, além dos professores, irão ter participação de caráter também avaliativo os alunos do 2° período de RH.

Pré Banca

Hoje 18/11/2010 é dia de pré banca para 1° avaliação de nosso trabalho.Lembrando que nosso tema de pesquisa é " As Relações de Trabalho no âmbito da terceirização de mão-de-obra". Estarão presentes nossos colegas de turma que também irão apresentar seus trabalhos e alguns dos professores que acompanharam durante todo o semestre o desenvolvimento da pesquisa. Temos que ser claros, objetivos e gerenciar bem o tempo de apresentação que é de 15 minutos. O feedback que será dado nos ajudará a fazer possíveis ajustes para aperfeiçoamento da apresentação final que será demonstrada na MOSTRA UNA INTERDISCIPLINAR 2010.

Estamos bastante anciosos!!!

Desejamos a todas as equipes participantes sucesso!!! 

Sites sobre RH

Segue dica de sites com conteúdos para a área de Recursos Humanos:

http://revistamelhor.uol.com.br/

http://www.rhportal.com.br/

Futuros Gestores:

ampliar os horizontes dos profissionais na busca do sucesso é a nossa missão!!!

Projeto Aplicado 2º Semestre 2010

Rotina de estudante não é fácil, mesmo porque não somos somente estudantes, temos este e outros vários papéis a desempenhar nessa vida “corrida”. Nossa atenção tem de ser dividida entre família, namorado (a), trabalho, amigos, cachorro, papagaio... E todos estes seres também surtam juntamente com seu querido universitário em questão quando chega a época de preparar o famoso PA.

         No 1° semestre de 2010 preparamos um trabalho sobre SUSTENTABILIDADE para ser apresentado no Simpósio da UNA realizado na Serraria Souza Pinto no qual fomos felizes em tirar nota máxima na apresentação para a banca. Que satisfação! Ficamos tão felizes que uns sentiram alívio, pois a tensão antes de apresentar era grande, outros choravam outros nem sabiam mais como se abraçar tamanha a felicidade, pois no momento da divulgação da nota tivemos a certeza que fizemos um ótimo trabalho, que nosso tempo dispendido não foi em vão, inclusive nos domingos e feriados, e o melhor de tudo... Trabalhamos em equipe.

Neste 2° semestre temos como eixo temático: Relações de Trabalho. Estão sendo ministradas as seguintes disciplinas: Administração de Cargos, Salários e Remuneração Estratégica, Administração de Pessoal, Avaliação de Desempenho e Competências, Legislação Social, Projeto Aplicado às Políticas e Retenção de Talentos esta sob a orientação da Professora Patrícia Alvarenga na qual temos o tempo disponibilizado para reunirmos e discutir o andamento do trabalho, expor ideias e sanar dúvidas e por último a disciplina Relações de Trabalho.

Se tratando de um assunto de diferentes vertentes, em evolução e diretamente ligado ao setor de Recursos Humanos iremos realizar uma pesquisa que aborde as peculiaridades, vantagens e desvantagens da TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS através de um estudo de caso prático em uma empresa atuante do ramo Z. Por mais um semestre iremos em busca de informações para atingir:

·          Objetivo Geral

- Verificar como é conduzida a relação de trabalho no âmbito da terceirização de mão-de-obra.

·          Objetivos Específicos

- Pesquisar as questões legais que orientam a terceirização;

- Conhecer a relação dos empregados terceirizados com a empresa tomadora de serviços e com a empresa terceirizada;

- Descobrir como os setores de Recursos Humanos de ambas as empresas realizam a gestão dos empregados terceirizados.

Estamos em busca de conhecimento, visto que este é um importante instrumento para nos tornarmos excelentes profissionais. O trabalho desenvolvido no Projeto Aplicado nos permite colocar em prática os conceitos que aprendemos durante o curso, e o feedback que é dado pelos professores, nossos mestres, nos permite corrigir possíveis erros para que em um futuro próximo possamos alcançar a excelência.

Terceirização

Muito difundido hoje em dia, o vocábulo terceirização tem levado à Justiça do Trabalho várias causas, com enormes prejuízos para empresas que, num primeiro momento, entendiam não serem empregadoras.

A terceirização consiste na possibilidade de uma empresa passar para “terceiros” parte de seus serviços. Todavia, este procedimento poderá gerar vários transtornos do ponto de vista jurídico, particularmente quanto à existência de vínculo de emprego.

Tentando minimizar os problemas da terceirização, o Tribunal Superior do Trabalho emitiu a súmula 331:

“I – A contratação de trabalhadores por empresa interposta é ilegal, formando-se o vínculo diretamente com o tomador dos serviços, salvo o caso de trabalho temporário (Lei n° 6.019, de 3-1-1974).

II - A contratação irregular de trabalhador, através de empresa interposta, não gera vínculo de emprego com os órgãos da Administração Pública direta, indireta ou funcional (art. 37, inc. II, da Constituição Federal).

III – Não forma vínculo de emprego com o tomador a contratação de serviços de vigilância (Lei n° 7.102, de 20-6-1983), de conservação e limpeza, bem como a de serviços especializados ligados à atividade-meio do tomador, desde que inexistente a pessoalidade e a subordinação direta.

IV – O inadimplemento das obrigações trabalhistas, por parte do empregador, implica na responsabilidade subsidiária do tomador de serviços quanto aquelas obrigações, inclusive quanto aos órgãos da administração direta, das autarquias, das fundações públicas, das empresas públicas e das sociedades de economia mista, desde que hajam participado da relação processual e constem também do título executivo judicial” (art.71 da Lei n° 8.666/93).

Como se vê, a terceirização só será válida em se tratando de trabalho temporário, serviços de vigilância, conservação e limpeza e os ligados à atividade-meio do tomador, desde que inexistente a pessoalidade e a subordinação direta.

Há que se tomar cuidado, também, para o caso de os empregados da empresa “terceirizada” ingressarem com reclamações trabalhistas, pois se estas não pagarem aos mesmos, poderá tal encargo recair sobre a tomadora dos serviços. (Zainaghi, 2009)

O papel do setor de Recursos Humanos no contexto da Terceirização

O setor de Recursos Humanos tem mais um importante papel a cumprir na Gestão de Pessoas quando o ambiente organizacional envolver a terceirização.

Gestão de Pessoas “é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.” (GIL, 2009, p. 17)

Através dessa gestão as empresas reconhecem o empregado como parceiro, estabelecendo uma gestão eficiente e benéfica para que ele utilize ao máximo sua capacidade e talento para um melhor desenvolvimento da empresa. É formada por um esforço continuado do setor de Recursos Humanos através de ações que visam capacitar e desenvolver o funcionário, recompensá-lo, avaliar o seu desempenho, monitorar e controlar seu trabalho, entre outros.

A gestão de pessoas, entretanto, não pode ser administrada da mesma maneira com funcionários inseridos em uma relação terceirizada; neste caso são necessários cuidados intensos para se evitar qualquer tipo de influência em relação aos terceirizados, pois eles são subordinados exclusivamente à empresa prestadora de serviços.

Dessa forma ocorrências como “dar ordens diretas administrativas e tratar os terceirizados como subordinados diretos” ou “dar treinamentos aos terceirizados’ podem colocar em risco a empresa contratante.

Para administrar a delicada relação com os terceirizados, que requer uma avaliação e acompanhamento, originou-se a gestão de terceiros, estendendo a administração de recursos humanos aos prestadores de serviço, a partir das peculiaridades exigidas por essa relação de trabalho.

Neste contexto é necessário que as empresas tenham em sua estrutura um projeto de gestão de terceiros. A atuação do profissional de Recursos Humanos neste projeto é primordial já que, geralmente, esta área de gestão está subordinada à área de RH das empresas, auxiliada por outras áreas da empresa como o setor Jurídico para que haja a prevenção de riscos trabalhistas com terceiros, muito comuns no ambiente em que o ocorre a terceirização.

Sem dúvida é na relação do dia-a-dia que ocorrem o maior índice de riscos em uma relação terceirizada cabendo ao RH minimizar estes riscos através de políticas que favoreçam a empresa, seus funcionários e os prestadores de serviço, sem ultrapassar os limites legais que coordenam a terceirização.